-------《联合日报》专访华峰集团董事长 宋国章先生
山东华峰集团创新发展的十年，正好是中国经济社会快速、持续、健康发展的十年。山东华峰从无到有、从小到大的发展过程，正好印证了中国民营经济发展的足迹，是中国民营经济发展的缩影。十年风雨绽芳华，山登高处人为峰，华峰集团以自身的实力展示了华峰人的风采，昭示着中国民营经济广阔的发展前景和美好未来。
记者：华峰集团从最初的石材加工企业发展成为今天的大型现代化企业，正好经历了十年的时间，这十年也是中国经济社会快速、持续发展的十年。华峰集团可以说是生逢其时，赶上了一个千载难逢的发展机遇。对此您是怎么看的？
宋总：任何事物的发展都需要机遇和条件，都需要天时地利人和，企业的发展也是如此。华峰集团正是抓住了发展的大好机遇，跟上了时代的发展步伐，才有了今天的发展和规模。古人说十年磨一剑，这十年，是华峰人的艰苦创业，奋力拼搏的十年；这十年，是华峰人与时俱进、开拓创新的十年；这十年，是华峰人追求卓越、不断攀登的十年。没有党的好政策，没有社会各界的大力支持，没有良好的发展氛围，没有中国经济整体实力的支撑和拉动，华峰集团不可能发展到今天。
记者：任何一家的企业的发展都经历了从无到有，从小到大的过程，华峰集团在这十年的发展中，共经历了几个重要的发展阶段?
宋总：华峰公司从出创立到现在，大致经过这么三个阶段。创业初期，我们几乎是白手起家，既缺少启动资金，又缺乏销售渠道，更没有市场经验。但我们凭借着坚定的信念，凭着诚实做事、诚实做人的发展理念，克服重重困难，在市场中找到了一条生路。
公司成立初期，就先后承揽了江苏广播电台、北京公安大学、中组部、水利部办公大楼、航天部912工程，航天大厦等重点工程的石材供应，为日后企业发展奠定了坚实的基础。
第二个阶段应该是华峰集团的快速发展阶段。1998年华峰石业公司成立，开始有了自己的加工厂和办公场所，由单一的石材营销发展为石材加工、销售、施工为一体的企业。1999年，华峰集团成立，标志着华峰的发展进入了一个快车道。华峰集团旗下拥有了石材矿山开采、石材加工、建筑装饰三家公司，成为开采、加工、销售、施工一条龙的颇具规模和实力的石材企业。
第三个阶段可以说是华峰集团的发展壮大阶段。从2005年开始，华峰集团不断延伸产业链，扩大产业规模，开始涉足建筑幕墙装饰、国际贸易、房地产领域。先后建立了山东华峰装饰工程有限公司及下属的北京、上海、山东、国际分公司；北京世纪天创、潍坊天创置业房地产公司、国际贸易公司。集团产值和利润几乎年年实现翻番，公司从此走向集团化、规模化、现代化的发展道路。
记者：十年风雨十年辉煌，您认为支撑华峰发展的核心理念是什么？
宋总：坚定的信念和必胜的信心是华峰集团发展的一大法宝。任何时候，任何情况下，都不能丢失信念，丧失信心。古人说：屡败屡战，讲得也是信心问题。历史上的很多失败，很多时候不是被对手打败的，而是被自己打败的。坚定的信念，必胜的信心是企业成败的关键。
顺天应人，随需而动是支撑华峰集团发展的另一个核心理念，企业只有顺应时代潮流，遵循经济规律，适应社会需求，把握市场变化，才能化险为夷，立于不败之地。
人才战略是支撑华峰集团发展的又一大法宝。当今世界的竞争，归根结底是人才的竞争。谁拥有了人才优势，谁就占领了发展先机。企业兴衰，人才是关键。随着华峰的不断发展，原有的用人机制远远不能满足发展的需求，华峰及时破除旧的用人观念，确立了人才是企业发展的根本这一理念，广招各路精英，引进了天南海北、各行各业的优秀专业人才，而且还在企业内部形成了珍惜人才，重视人才，关心人才，培养人才的气氛。最大限度的调动起人与企业共呼吸共命运的积极性，为企业的发展注入了生机和活力。
支撑企业发展的最根本的核心理念是诚信。做企业犹如做人，一个人不讲诚信无法在社会上立足，一个企业不讲诚信更是无法在竞争激烈的市场中生存。华峰创业初期靠诚信发展，发展壮大后更是要靠诚信。诚信是企业的一种无形资本，物质资本和人力资本结合起来，产生的是现实生产力，而诚信资本与物质资本、人力资本结合起来，产生的却是高效、良性的社会生产力。
诚信不仅是华峰集团的核心发展理念，而且还成为了华峰集团最具价值、最具吸引力的无形资本。
记者：面对国际国内严峻的经济形势，华峰集团主要采取了那些应对措施？
宋总：2009年是华峰集团抢抓机遇、应对挑战的关键一年。面对国内外复杂严峻的经济形势，我们既要充分认识到面临的困难，始终保持清醒的头脑，更要在困难中看到新的发展机遇。
在具体应对措施上，我认为首先要坚定信心，变危机为机遇。当前的经济危机，影响不会是暂时的，甚至可能持续二至三年。我们将借助国家扩大内需、促进增长的有利政策，抓住市场机遇，积极开拓，在危机中接受挑战，在危机中实现发展。
二是必须稳定国内市场，积极开拓国外市场。要学会两条腿走路，国内、国外市场同时抓，着重以营销为突破口，承揽一些风险小的好项目，大项目，并以此来带动整个集团的健康运营。
三是要加强内部管理。着重加强质量管理和财务管理，质量管理方面要以质量为中心，加强工程质量监督，提升工程质量，用质量去赢得市场。财务管理方面，科学运筹和利用资金，保证资金链健康运营。
记者：一个企业想要获得长期的发展，必须承担相应的社会责任，对此，您是怎么看的？
宋总：企业作为市场的主体，追求利润天经地义，这是企业发展的基础，但是企业作为社会的一部分，必须同时考虑社会整体利益和长远发展，并自觉承担相应的社会责任。
华峰不仅是华峰人的华峰，而且是全社会的华峰。华峰集团为社会提供了1100余个工作岗位，今年，受经济危机的影响，好多行业都裁员、减薪，但是我们华峰积极承担社会责任，实行不减员，不降薪，并且又向社会提供了近百个工作岗位。在支持地方经济发展方面，我们积极纳税，年年都是地方财税贡献单位。公益事业方面，我们踊跃为希望工程、村镇建设、抗震救灾捐款捐物，尽自己所能，为社会献上一份爱心，贡献了一份力量。
记者：您为华峰未来设计了一个什么样的发展蓝图？
宋总： 前十年，华峰在发展中积累了一定的经验，培养了一大批自己优秀的人才，也有了自己稳定的市场，具有了一定的市场知名度和影响力。这些都为企业未来发展奠定了坚实的基础。未来3-5年，华峰集团将要进入一个全新的发展阶段。
3-5年内，华峰将实现公司上市。长远规划，华峰将以发展为中国幕墙和幕墙装饰行业的领航者为目标，打造华峰百年品牌。
